李彦宏 搜未来
杯羹)，还切入了C2C——这会让人认为百度将与淘宝竞食，推出了百度HI——人们很容易联想到跟腾讯、MSN竞争，以及跟盛大合作推出网游……
当然，你也可以相信，李只是让自己缔造的搜索网站，看起来更像一个社区，而所有外界认为的“多元化”的举措，只不过是增加用户体验的某一种功能。至少，百度的高管们这么说，外部一些专家也这么以为。
而且，“三巨头”对此的看法，似乎也日趋一致。最近去欧美转了一圈的阿里巴巴董事局主席马云，回国后就公开表示，互联网技术无国界无竞争，希望与百度、腾讯等企业放弃技术领域的竞争，共同进步。腾讯CEO马化腾最近也对“全民公敌”坦然接受，并表示“我们不能丧失机会，要及时决策，很多尝试都要去做”。即便李彦宏，也一直在推销着“第四波互联网浪潮”，并称搜索引擎作为最重要的企业营销创新平台而备受关注。
事实上，自互联网诞生并推及全球的十余年间，没人敢说洞悉了它的趋势，以及未来。当然，每个人都会从各自的角度，试图给出答案，并摸索出一条新路，而且，Google、Facebook，都凭借独特的模式及伟大的创意，让业界为之眼前一亮。
毫不意外，这也是李彦宏的诉求。因此，他需要时间来证明，他也总是在劝说投资人往前看，“看一年以后两年以后会是什么样子，甚至三年五年后是什么样子。”而且，他也坦言，进入日本、C2C、做百度HI，这些全都是“让百度股价不好看的事儿”。奇怪的是，他越是这么做、越是这么说，百度的股价越是维持着高价位(当然，其间亦有波动)，为什么？只能说，人们从百度过去的辉煌中，找到了未来持续辉煌的理由，说得更动听一些，百度仍保持着创业8年以来的那些优秀基因。
但百度并非毫无瑕疵，尽管一路走得还算“顺风顺水”，但百度也经历过创业高管离职风波、裁员风波，其竞价排名也被指有失公允。即便如今，仍有人质疑百度过于自大且与Google差距明显。
无论怎样，这都是百度成长的必要代价。当然，人们需要摈弃简单而固执的竞争理念来审视这家公司。
不过，如今倾力打造搜索社区平台的李彦宏，也需要想清楚，百度那些看起来四处出击的“多元化”举措，是不是足够有创意？战略是不是清晰？对可能的失败是否能够承受？想清这些，远比是不是“全民公敌”更重要。
“我们遭到了很多非议，尤其是在投资界，很多人都说，你们在中国有这么大的成长空间，为什么要去日本，而且好几年都不盈利，甚至没有收入，只有投入。”李彦宏用温和的语调对《英才》记者说：“但是，真正有竞争力的全球公司，是不能不走国际化(道路)的。”
2006年12月，曾留学日本并在数家日本公司担任过高管的陈海腾，以首代的身份被百度派驻日本，不到4个月，百度日本网站上线，经过10个月的公测，2008年1月23日，百度在日本东京召开新闻发布会，宣布百度日本正式投入运营。
百度进军日本市场的线路，与其当年在中国的经历几乎如出一辙：2007-2008年，人才年；2009年，产品年；2010年，流量年；2011年，收入年；2012年，百度成为世界上最有竞争力的搜索引擎。
招兵买马是第一步。据说，由于日本市场的特殊性，本地的互联网行业人才相对稀缺。
“到现在为止，我还没有碰到一个真正全盘懂得搜索引擎的，你说，人才匮乏到
当然，你也可以相信，李只是让自己缔造的搜索网站，看起来更像一个社区，而所有外界认为的“多元化”的举措，只不过是增加用户体验的某一种功能。至少，百度的高管们这么说，外部一些专家也这么以为。
而且，“三巨头”对此的看法，似乎也日趋一致。最近去欧美转了一圈的阿里巴巴董事局主席马云，回国后就公开表示，互联网技术无国界无竞争，希望与百度、腾讯等企业放弃技术领域的竞争，共同进步。腾讯CEO马化腾最近也对“全民公敌”坦然接受，并表示“我们不能丧失机会，要及时决策，很多尝试都要去做”。即便李彦宏，也一直在推销着“第四波互联网浪潮”，并称搜索引擎作为最重要的企业营销创新平台而备受关注。
事实上，自互联网诞生并推及全球的十余年间，没人敢说洞悉了它的趋势，以及未来。当然，每个人都会从各自的角度，试图给出答案，并摸索出一条新路，而且，Google、Facebook，都凭借独特的模式及伟大的创意，让业界为之眼前一亮。
毫不意外，这也是李彦宏的诉求。因此，他需要时间来证明，他也总是在劝说投资人往前看，“看一年以后两年以后会是什么样子，甚至三年五年后是什么样子。”而且，他也坦言，进入日本、C2C、做百度HI，这些全都是“让百度股价不好看的事儿”。奇怪的是，他越是这么做、越是这么说，百度的股价越是维持着高价位(当然，其间亦有波动)，为什么？只能说，人们从百度过去的辉煌中，找到了未来持续辉煌的理由，说得更动听一些，百度仍保持着创业8年以来的那些优秀基因。
但百度并非毫无瑕疵，尽管一路走得还算“顺风顺水”，但百度也经历过创业高管离职风波、裁员风波，其竞价排名也被指有失公允。即便如今，仍有人质疑百度过于自大且与Google差距明显。
无论怎样，这都是百度成长的必要代价。当然，人们需要摈弃简单而固执的竞争理念来审视这家公司。
不过，如今倾力打造搜索社区平台的李彦宏，也需要想清楚，百度那些看起来四处出击的“多元化”举措，是不是足够有创意？战略是不是清晰？对可能的失败是否能够承受？想清这些，远比是不是“全民公敌”更重要。
“我们遭到了很多非议，尤其是在投资界，很多人都说，你们在中国有这么大的成长空间，为什么要去日本，而且好几年都不盈利，甚至没有收入，只有投入。”李彦宏用温和的语调对《英才》记者说：“但是，真正有竞争力的全球公司，是不能不走国际化(道路)的。”
2006年12月，曾留学日本并在数家日本公司担任过高管的陈海腾，以首代的身份被百度派驻日本，不到4个月，百度日本网站上线，经过10个月的公测，2008年1月23日，百度在日本东京召开新闻发布会，宣布百度日本正式投入运营。
百度进军日本市场的线路，与其当年在中国的经历几乎如出一辙：2007-2008年，人才年；2009年，产品年；2010年，流量年；2011年，收入年；2012年，百度成为世界上最有竞争力的搜索引擎。
招兵买马是第一步。据说，由于日本市场的特殊性，本地的互联网行业人才相对稀缺。
“到现在为止，我还没有碰到一个真正全盘懂得搜索引擎的，你说，人才匮乏到
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基本信息- 作者：佚名
- 来源：本站原创
- 阅读：
- 时间：2008-6-19
-
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