就是我们叫作缝隙产品的东西，很难找到一合适的渠道去进行推广，但是搜索引擎就能非常漂亮地解决。同时使企业推广的成本下降很多，推广的效率能够提升很多很多倍，而且由于它无国界，便可以实时地发生很多这种事情。
与此同时，在发达国家，互联网，搜索引擎产业发展的过程也正处在这个位置。目前美国每一年上百亿美金搜索方面的收入就表明说发达国家的企业对于搜索的依赖性要远高于对于其他互联网产品的依赖性。
赢周刊：那么，您认为新经济和传统产业的结合点又在哪里呢？
李：我有一个在百度工作了两年的朋友现在转向去投资传统产业，他跟我说现在传统产业的机会其实远比互联网要大，传统产业的效率提升空间比互联网要大得多。
他以一个互联网人的角度去看传统产业，就会发现太多的事情可以做，他把在互联网人精堆里磨炼出来的经验带到传统企业去，这些经验使得他在过去一年对传统产业的投资回报超过百分之百。
在五年十年前就很多人预言了互联网能够给社会、生活、文化带来变化，但是大多数人仍然没有预见到今天互联网能够影响普通人的生活到这么大的程度。这方面我觉得在中国有一个比较独特的现象，就是说用户领先于企业。
用户对互联网的接受程度，现在已经非常高。大家都离不开了。但是企业对互联网的应用其实还是相对比较落后的。这一点上，我很着急。
互联网真正能够给一个国家，一个社会带来的这种进步，我认为更大程度上是来自于企业对于互联网的运用。有一种说法说世界是平的。为什么是平的？因为这个技术使得你的距离感没有了。但是可惜的是，中国的企业目前来说，还是只有极小一部分意识到了这样的一个机遇，大多数的企业老板可能都不太上网。
赢周刊：在过去的一年，许多上市的网络公司对自己的股价被市场低估都表示不满，TOM、网易也在回收部分股权，那么您对百度的现状满意吗，或者换句话说您对百度现在的股价满意吗？
李：作为一个上市公司的CEO，我是不应该去评论股价的。但我认为百度的潜力还非常大，我作为CEO，责任之一就是为百度的股东去创造价值。从一个相对长远的角度来看，这一点我们是做到了。百度的第一轮的投资者，实际上是有史以来，就是非上市性的资金的投入，当然也包括风险投资，所获得的最高回报。
包括Google，投资百度一年，赚了十倍，盈利都是很好的。即使是上市之后，比如说今年，现在的股价和去年这个时候的股价相比，也涨了一倍可能都不止，到作为一个CEO，我认为我还是尽了自己的责任。
以前百度经常面临着一个问题，就是说要不要卖给一个更大的公司。但是我坚持不卖，最大的原因是我看到别人看不到的百度的潜力，而卖家永远不可能出一个我满意的价格。那现在呢，这句话仍然适用。
赢周刊：可不可以调侃地说，您已经成为全球百度股民的很卖力的打工皇帝。相比之下马云要比你轻松得多，因为他没有上市，他有大把的钱，他可以慢慢花，然而你背负着怎么样保持百度的增长速度的压力？
李：我觉得有一定道理，但是不完全对。因为我既是一个打工者又是老板，因为我毕竟在这里头还有相当一部分股权，更重要的是公司的投票权主要还是掌握在我一个人的手上。我既是在给我的股东打工，又在给我自己打工，重要的决策，应该说是自己能够说了算的。这一点上，无论是一个上市公司也好，还是一个非上市公司也好，都要对股东
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基本信息- 作者：佚名
- 来源：不详
- 阅读：
- 时间：2008-3-9
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