赢周刊专访百度CEO李彦宏：随跑跑成了第一

贝尔实验室一直待下去，他选择了自己去创业。
　　他把自己的小公司做好了卖给大公司，这是个读书人如何将自己的知识和技术转换成生产力故事。这个故事对我启发非常大。因为当时国内媒体还在热切讨论的，正是为什么造导弹的挣的钱不如卖茶叶蛋的。
　　当时中国还处在这样一个国情下，而我在美国看到的是，只要你学习好，你有能力，有知识，你就能够改变自己的生活。记得让我当时印象深刻的是去参观他的超级豪宅，家里有六个卧室，六条电话线，两条传真线，十分气派，触动了我。

　　赢周刊：那是你第一次有了对财富的渴望？
　　李：他的经历告诉我，就是真正地把自己的技术和市场的需求进行结合，并且通过它来创造财富，就可以走一条不错的人生道路。他给予我特别的支持和自由度，使我可以在这期间发明“超链分析”技术，这是对于后十年的搜索引擎产业和技术都有非常大影响的技术成果。
　　1997年以后我就到了硅谷，开始尝试做真正的互联网，即搜索引擎。一个能够支持千万人在使用的一个互联网意义上的搜索引擎，不用一秒钟的时间就能够进行响应，这么一个系统到底是怎么做出来的？我进去的时候不知道。这个东西是谁教给我的呢？这就是第三个对我影响最大的人，也是现在百度的首席科学家，威廉·张。
　　他当时是Inforseek的CTO，他是被提成CTO之后，想找一个人来代替他原来的角色，研发核心技术，所以他把我招去。我进公司头两个星期基本上什么都没有干，就是天天待在会议室里头，他跟我讲搜索引擎到底是怎么回事儿。他也把其他相关的技术里面每一个模块的技术带头人都叫来跟我讲解。
　　这个时候我才真正知道一个面向市场的，面向用户的这种搜索引擎应该是什么样子的。与此同时，Inforseek又是一个硅谷创业公司的一个典型，也就是说它从创业到上市，大概也就三四年的时间，发展非常快。几年就发展到一个价值十亿美金的公司，也就是四年的时间。这期间，技术人员受到尊重，他们能够发挥出来的作用，以及股票期权机制，使得每一个员工怎么能够从一个公司快速成长当中能够获益，以及比如说在一个公司在快速成长当中会遇到的各种各样的问题，那我觉得对我来说都是新鲜，也非常有价值的这样的培训。
　　这是一个有计划的集中培训，我进Inforseek的时候是1997年，而Inforseek是1994年就成立的，在最艰苦的头三年时期我是一片空白，但威廉·张毫无保留地都告诉我，什么时候遇到过什么样的困难，是怎么解决的。这些经验对于后来我在百度创业过程当中遇到困难，以及解决这些困难，至关重要。

百度用人  自有一套

　　赢周刊：是否当您的知识链通过上述的过程，已经可以变成完整的产业链，但此时硅谷已经有了一个GOOGLE ，所以您决定回国创业？
　　李：1999年的时候是互联网第一波的泡沫最盛的时候，大概在2000年4月份开始出现，我是1999年决定回国的。之所以要回国是基于两个原因，一个原因是中国的互联网发展势头非常猛，虽然那时候只有不到一千万的网民，但是能够看到上网已经成为一种时髦，并在快速发展。所以我觉得中国的互联网有机会。
　　第二个原因是搜索技术，或者说搜索产业，在美国已经进入了一个相对比较成熟的阶段。美国互联网商业化第一波起来的互联网公司基本是搜索引擎公司，所以大家认为互联网的早期搜索引擎是最重要的。但是到1999年年底的时候，人们的观念又发生变化，认为搜索引擎已经成为一个相对成熟，甚至是比较过时的一个东西，因为它挣不着钱。

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